«Конца света» в Волгоградской области не предвидится

О проблемах энергетиков области и о том, что они сегодня делают для обеспечения надежного электроснабжения потребителей, корреспонденту «НДВ» рассказал генеральный директор ОАО «Волгоградэнерго» Евгений Бибин.

– Евгений Алексеевич, совсем недавно в «благополучной Европе» произошла крупная авария в системе электроснабжения и специальные команды доставали людей из застрявших лифтов, эвакуировали из остановившихся поездов метро, не работали предприятия, не подавалась энергия в жилые дома. Возможна ли в нашей области такая ситуация?

– Я бы очень хотел ответить определенно, что нет, но, к сожалению, все не так просто. Хотя вероятность такой системной аварии у нас невелика, однако застраховаться от этого практически невозможно. Нами также хорошо усвоены уроки прошлого года, когда в Москве происходило нечто подобное.

На надежности электроснабжения потребителей нашей области положительно сказываются результаты проделанной нами в этом году работы.

Но если даже в Германии и Франции, где состояние энергетического оборудования находится на гораздо более высоком уровне, такие аварии возможны, то полностью исключить риск их возникновения у нас все-таки нельзя.

Как и во многих высокотехнологичных отраслях сегодня много зависит от «человеческого фактора» – отношение к своей работе эксплуатационников и ремонтников, их ответственность и уровень квалификации. Любые, даже самые небольшие упущения в работе могут стать поводом для серьезной аварии. Несвоевременное выполнение регламентных работ зачастую является катализатором в развитии серьезных инцидентов.

К примеру, в центральных и северных областях России зачастую причиной многочисленных отключений магистральных ЛЭП становится недостаточная вырубка лесной поросли. В период экстремальных нагрузок провода линий нагреваются и опускаются настолько низко, что касаются верхушек растущих под ними деревьев. Перекрытие приводит к отключению, а это сказывается на надежности работы системы в целом.

Поэтому в «Межрегиональной распределительной сетевой компании Центра и Северного Кавказа» (МРСК-1), в которую входит наше ОАО, 2006 год был объявлен годом расчистки просек. Для нас подобные ситуации нехарактерны – наши линии больше страдают от ураганных ветров и гололеда. При этом подобных целевых программ у нас достаточно много. Это и замена маслонаполненных выключателей на вакуумные, и замена фарфоровой опорно-стержневой изоляции на полимерную, и установка современных элегазовых выключателей, и применение СИП (самонесущего изолированного провода), и многое другое. Все это нам подсказала сама жизнь и требования со стороны Федеральной сетевой компании. При этом появился один из важнейших для нас регламентирующих документов – концепция технической политики Федеральной сетевой компании. Сегодня это вектор нашего развития с технической точки зрения. И это еще один элемент дальнейшего роста устойчивости работы волгоградской энергосистемы.

А самая главная наша беда – большой износ основных фондов. В среднем он составляет по ЛЭП 35-110 кВ 52,5%, ЛЭП 0,4-10 кВ – 71,5%, подстанциям 35-110 кВ – 75,4%. Самый большой износ у трансформаторных пунктов 10 (6)/0,4 кВ – 89,5%.

Самым слабым звеном я считаю высоковольтные линии 35-110 кВ, смонтированные на деревянных опорах, – у нас таких много в Заволжье, в Камышинском филиале. Дерево отслужило все сроки и требует срочной замены, эти опоры уже проблемны по условиям эксплуатации и часто являются источником повышенной опасности. Потому мы запрещаем персоналу подъем по этим опорам без специальной страховки, подъемников.

Для замены ненадежных опор ЛЭП нам нужно 825 млн. рублей. Но столько денег на эту работу мы выделить пока не можем.

– Что делается конкретно в «Волгоградэнерго» для повышения надежности электроснабжения потребителей?

– Реализуется целый комплекс мероприятий. Назову только некоторые. Разработан план реконструкции и технического перевооружения ОАО «Волгоградэнерго» на 2006-2010 годы, ведется работа над программой перевооружения до 2015 года.

Наша главная цель – привести в нормальное состояние сетевое хозяйство. Под этим я понимаю снижение показателя износа оборудования до 50%. Сегодня на это надо 9 млрд. рублей. Но реально наши планы предусматривают только 3,7 млрд. рублей, используя все возможные источники финансирования (включая возможность привлечения инвестиционных кредитов, облигационных займов). Мы очень активно работаем с региональными властями и совместно определяем включение инвестиционной составляющей в тарифы для возведения крайне важных новых энергетических мощностей. В тарифах на этот год инвестиционная составляющая равна 70-ти миллионам рублей.

Конечно, модернизации требуют не только линии, но и подстанции – ведь к 2011 году у нас полностью выработают свой ресурс 464 трансформатора (79%).

Главная сложность здесь – в определении источников финансирования. В их числе рассматриваются и плата за присоединение новых потребителей, и кредиты инвестиционных банков, и возможность IPO. Рассчитываем мы и на деньги, которые должно заплатить государство за выкуп пакета акций сетевых компаний. Но при этом очень хорошо помним поговорку: на бога надейся, а сам не плошай.

Важно, что, реализуя программы модернизации, мы основываемся на единых принципах технической политики, определенных приказом МРСК-1 и нацеленных на повышение надежности.

В этом году нам удалось, при финансовой поддержке компании «Ямалгазинвест», модернизировать подстанцию «Линево». Строим новую подстанцию «Вилейская» в Волгограде и занимаемся реконструкцией еще четырех.

Сегодня мы фактически обеспечили необходимый на ближайшие годы резерв надежности оборудования на подстанциях. Везде, где у нас была зафиксирована в прошлом году длительная перегрузка оборудования, установили дополнительные трансформаторы, которые могут разгрузить основные либо выполнять функции резервных.

Для обеспечения надежности электроснабжения очень важна концентрация управления всем сетевым комплексом в области в одних руках. В этом плане положительно то, что сегодня принято и зафиксировано документально решение о создании в регионе единой электросетевой компании. Это обеспечит и рациональное использование имеющихся ресурсов, и планомерную ликвидацию всех «узких мест».

– Но ведь электрические нагрузки в регионе не остаются постоянными, они растут. Как вы готовитесь к их увеличению? Не станет ли электросетевое хозяйство тормозом для развития экономики региона?

– Нагрузки действительно растут, хотя до пика энергопотребления, имевшего место в 1990 году, еще далеко. В 2006 году ожидаемое потребление электроэнергии в области составит около 19 млрд. квтч. (прирост к 2005 году – 1,5-1,8%). По прогнозу к 2010 году потребление энергии увеличится до 20,76 млрд. квтч. (к 2006 году прирост примерно 8%).

Пиковая нагрузка растет медленнее – в 2010 году мы ожидаем 3035 Мвт (рост к 2006 г. – 3%). Но это – средние показатели. В области есть места, где и пиковая нагрузка, и потребление электроэнергии будут расти гораздо быстрее. К ним, прежде всего, относятся Волжский и Волгоград. Причем основной прирост, по нашим данным, определять будет прежде всего «бытовая нагрузка» (жилье, торгово-развлекательные комплексы и т. п.).

Я считаю, что наши магистральные ЛЭП такой рост нагрузки выдержат.

– А как же быть с неизбежным ростом промышленной нагрузки? Ведь в области в ближайшие несколько лет должны появиться новые энергоемкие производства?

– А это совершенно другой аспект проблемы. Мы, конечно, должны развивать электросетевое хозяйство опережающими темпами, чтобы к моменту завершения строительства новых заводов были бы резервные мощности. То есть, энергетика и промышленность в регионе должны развиваться синхронно. Но для этого у нас должна быть соответствующая информация.

Пока этого, к сожалению, не наблюдается. Есть в области очень успешная и динамично развивающаяся компания «Сады Придонья». Ее завод по производству соков и детского питания оснащен самым современным импортным оборудованием, не допускающим даже кратковременных перерывов в подаче электроэнергии. Причем в компании идет быстрое наращивание производственных мощностей.

Но подстанция, от которой питается предприятие, не рассчитана на такую нагрузку. Ее оборудование изношено и требует модернизации. А для обеспечения бесперебойности электроснабжения нужно построить еще одну электрическую линию. Решать такие вопросы мы можем только совместно с заинтересованными потребителями и при условии своевременного начала работ по подготовке к росту нагрузок.

Хороший пример в решении вопросов перспективного развития сетевого комплекса синхронно с развитием промпредприятий показало ОАО «Ленэнерго», где разработана перспективная схема развития с учетом заявок потребителей энергии. Она положена в основу трехстороннего соглашения, подписанного руководством региона, энергоснабжающей организации и РАО «ЕЭС России».

Документ определяет «узкие места», ответственных за их ликвидацию, источники финансирования. По решению РАО «ЕЭС России», такие соглашения будут подготавливаться во всех российских регионах. И мы уже ведем работу по его формированию с администрацией Волгоградской области.