Волгоградский «Энергострой» совершил рыночный рывок

Так получилось, что с самим Николаем Петровичем при подготовке этого материала встретиться не удалось. Что делать: конец года, много пусковых объектов, на которых «авралы», поэтому гендиректор все время в командировках, а с публикацией хотелось успеть к юбилею… «Крутится, как белка в колесе», – благодарно, с уважением говорят о нем сотрудники. Они понимают, что это во многом его неутомимыми трудами, бесконечными разъездами по стройкам, личным участием в возведении большинства многочисленных объектов и создано благополучие компании. Они же в один голос отмечают и исключительную скромность юбиляра, его крайнюю немногословность, когда нужно говорить о себе. Так что со слов ближайшего окружения удалось получить довольно полное и объективное представление о гендиректоре.

«Корни» и «крона» холдинга

Холдинг «Энергострой» – это сегодня большая организация, действующая на пространстве от Приморска, что в Ленинградской области, на границе с Финляндией, до Астрахани; от Самары до Омска и выполняющая разнообразные работы: монтаж, наладку и техническое обслуживание систем энергоснабжения, электрических подстанций, распределительных устройств, телемеханики пунктов управления, оборудования КИПиА нефтеперекачивающих станций и промышленных предприятий, систем внутреннего и наружного электроосвещения и электроснабжения, компрессорных машин, насосов и вентиляторов, электроустановок и т.д.

В структуре холдинга трудно разобраться без специальной схемы. А при взгляде на нее сразу замечается нечто похожее на дерево. Есть ООО «Управляющая компания «Энергострой» – это своего рода мощный ствол. От него, подобно ветвям или побегам, берут свое начало другие организации: ООО «Волгоэнергострой», ООО «Техторг» и ООО «Унистрой» в Волгограде, ООО «Новотехстрой» в Новороссийске и ООО «Стройсервис» в Тихорецке. До недавнего времени были еще фирмы в Краснодаре и Ростове, но затем они, уже «подросшие», были отпущены в «свободное плаванье». Все эти афилированные организации образуют своего рода «крону».

Сложная структура создана не прихоти ради. «Энергострой» наладил тесное содружество с крупнейшей российской компанией «Транснефть», которая работает во многих регионах и имеет там свои подразделения. Чтобы тесно сотрудничать с ними на местах, «Энергострою» тоже пришлось создать свои филиалы в самых важных регионах. Благодаря этому в настоящее время на долю «Транснефти» приходится 70% всего объема заказов «Энергостроя». Остальные 30% обеспечивают другие партнеры, в том числе такие серьезные, как ЗАО «Каспийский трубопроводный консорциум», ОАО «Балтийские магистральные нефтепроводы, ОАО «Приволжские магистральные нефтепроводы» (Самара), ОАО МН «Дружба» (Брянск) ЗАО «Стройтек» (Красноярский край) и т.д. А еще для четкого, оперативного выполнения различных работ и функций холдингу понадобились специализированные организации в самом Волгограде. Так, ООО «Волгоэнергострой» выполняет электромонтажные и пусконаладочные работы, выигрывая соответствующие тендеры и заключая договоры с заказчиками; «специальностью» ООО «Унистрой» являются вспомогательные строительные работы; а ООО «Техторг» обеспечивает возводимые объекты оборудованием, материалами и транспортом. То есть все работают на успех общего дела.

Управление всеми перечисленными ООО изначально было «замкнуто» на их основателя и руководителя Николая Романюка. Но формально они считались самостоятельными и независимыми друг от друга, не образуя единой структуры. Из-за этого порой возникали проблемы с координацией их деятельности. Ведь далеко не во все производственные вопросы группы предприятий первый руководитель мог вникать лично. Поэтому часть управленческих функций необходимо было передать на места, четко разграничив сферы компетенции с дочерними организациями. То есть, фактически, сложившийся холдинг нужно было оформить юридически и организационно. И два года назад была учреждена управляющая компания «Энергострой», заключившая со всеми подведомственными обществами с ограниченной ответственностью договоры о возмездном оказании управленческих услуг. Сохраняя статус юридических лиц, дочерние организации передали общее руководство управляющей компании холдинга. Возник холдинг с разветвленной «кроной».

А «корни» холдинга – это, пожалуй, опыт и знания гендиректора и его ближайших, многолетних сотрудников, таких, как Леонид Гориловский, Дмитрий Кириличев и другие. Они прошли не только очень хорошие профессиональные «университеты» еще в советскую эпоху, но и труднейший «искус» первоначального становления в бурные 90-е годы.

Трудное становление

О том, как все начиналось, старейшие сотрудники Николая Павловича вспоминают с волнением. По словам заместителя главного бухгалтера Натальи Перышкиной, фирма «Сарма» была учреждена юбиляром в 1992 году, после того, как развалились Грозненское пусконаладочное управление «Главтранснефть» и его Волгоградский участок. «Сарма» объединила сначала всего трех сотрудников, а первый офис фирмы был более чем скромен: размещался в подвале, с «удобствами» на улице. Из транспорта имелся только один старый, постоянно ломавшийся «уазик». Что делать, крайне скудные средства требовали строжайшей экономии…

Кто-кто, а Николай Романюк хорошо знает цену трудовой копейке, начав в 1976 году профессиональную карьеру в рабочей должности стажера-радиомеханика Махачкалинского объединенного авиаотряда гражданской авиации. Вскоре его признали радиомехаником самого высокого разряда. Уже с большим опытом, он без отрыва от производства окончил Пензенский политехнический институт по специальности «Автоматика и телемеханика». С 1982 года по 1990-й Николай Романюк трудился инженером-наладчиком контрольно-измерительных приборов и автоматики в Грозненском пусконаладочном управлении «Главтранснефть». В 1990 году его направили в командировку в Ирак на строительство одного из многих советских объектов в нефтяной индустрии этой страны. Там он провел год, став свидетелем американских бомбардировок, когда началась «Буря в пустыне», затем вернулся в пусконаладочное управление. Когда власть в Грозном захватили сепаратисты, перебрался в Волгоград. Основанное им в 1992 году товарищество с ограниченной ответственностью «Сарма» стало «ядром» возникшего в 2002 году ООО «Волгоэнергострой», вокруг которого вскоре сформировался холдинг «Энергострой». Но вначале предстояло пережить муки становления.

– Мы обслуживали тогда маленькие организации, делали внутреннюю электрику в домах, квартирах, – вспоминают сотрудники. – Слегка утрируя, можно сказать, что мы ходили и крутили розетки. Словом, занимались «мелочевкой». А потом, постепенно, с «нуля», без всяких кредитов, сторонних инвестиций, без «игры» на приватизации мы поднялись. За бесценок, как другим, нам ничего не досталось – все, что имеем, нажито собственным потом.

Заказчики были и сами очень небогаты, и в эпоху «кризиса неплатежей», «бартера» расплачивались, чем могли. Например, сельскохозяйственные предприятия отгружали морковь, лук и другие овощи. А фирма «Сады Придонья», для которой смонтировали конвейер, расплатилась соками. Все это не слишком успешно пытались продавать и выдавали сотрудникам в качестве зарплаты в самое трудное время.

– Жарили лук с черным хлебом и пировали под рояль, – смеется заместитель главного инженера проекта Татьяна Мещерякова.

Почему же «старожилы» фирмы стойко выдержали все это, не ушли в поисках лучшей доли? По словам Натальи Перышкиной, в «шефе» всегда чувствовался некий внутренний «стержень», вселявший уверенность: с этим человеком не пропадешь.

Ирина Панина, ныне заместитель гендиректора по правовым и кадровым вопросам, знает юбиляра около десяти лет: еще с той поры, когда она работала юридическим консультантом в банке. По ее мнению, он всегда был идеальным клиентом:

– Он сначала пришел в наш банк за консультацией о том, как ему лучше расстаться с другим банком, который заморозил остатки на его счетах и разорился. Потом он открыл счет в отделении «Сбербанка», предъявив документы, оказавшиеся в отличном состоянии. Я уже тогда убедилась в том, что на юридически грамотное оформление документации Николай Петрович не жалеет средств и внимания. Начинал он с маленьких оборотов по счетам, но с каждым годом они все увеличивались и увеличивались. Вся прибыль направлялась на приобретение новых производственных активов.

Становлению фирмы во многом помогли старые связи Николая Петровича с нефтяниками. Сначала завязалось сотрудничество с «Нижневолжскнефтью», затем – с магистральным нефтепроводом «Дружба». А важнейшим рубежом стало начало партнерских отношений с ОАО «Транснефть» 7 лет назад. На первых порах это сотрудничество развивалось трудно, в условиях конкуренции с другими фирмами, боровшимися за богатый нефтяной рынок. Пришлось преодолевать сопротивление и внутри коллектива. Многие в нем считали, что к работе на строительстве нефтеперекачивающей станции «Хадыженской» по заказу «Черномортранснефти» фирма еще не готова, поскольку не хватало техники. Но Романюк уверенно заявил: «Будем работать!» И постепенно выяснилось, что очень мало тех, кто на самом деле способен удовлетворять основному требованию корпорации «Транснефть»: выполнять большой объем работ в малые сроки – быстро и качественно. «Энергострой» оказался в числе этих немногих. Затем пошли все новые и новые заказы нефтяников. И решающую роль в достижении успехов сыграл генеральный директор, для которого, казалось, нет слова «невозможно».

– Благодаря его воле положительные решения принимались даже в тех случаях, когда сначала они казались невыполнимыми, – рассказывали сотрудники. – Порой уже все были уверены в том, что нельзя успеть, и опускали руки, а он всех собирал и говорил: «А что, если мы сделаем вот так?» Так было и в Палкино, и на строительстве нефтеналивного комплекса в Тихорецке, и на многих других объектах.

Довольно скоро «Энергострой» приобрел прочную деловую репутацию, не вызывающую ныне сомнений у самых строгих ценителей – банкиров. Как сообщила Ирина Панина, «Сбербанк» и «Независимый банк развития» оформили свои банковские гарантии в обеспечение исправного выполнения холдингом обязательств перед заказчиками, как по срокам, так и по качеству. Это свидетельствует о высоком доверии к предприятию, его удостаиваются фирмы, отличающиеся четкой производственной политикой, грамотным управлением персоналом и финансовой стабильностью.

В «Энергострой» приходят,
чтобы остаться навсегда

Задачи сотрудничества с «Транснефтью» – основным партнером, во многом определили кадровый состав холдинга, в котором трудится около 400 работников.

– Компания «Транснефть» предъявляет очень высокие требования к нашим специалистам, к уровню их образования и опыта, – отметила Ирина Панина. – Ведь технологии стремительно развиваются, успеть за ними непросто. Поэтому у нас практикуется чрезвычайно серьезный подход к подбору персонала: с вновь поступающими специальные менеджеры проводят анкетирование и длительные собеседования. При этом учитывается не только профессиональный уровень кандидатов на получение работы – принимается во внимание и их психологический настрой. Мы замечаем, например, как они смотрят, светятся ли в их глазах живые, бодрые «искорки». Важно, чтобы работник был инициативен, замечал недостатки в организации производства и предлагал пути их преодоления. А замещение вакансий экономистов и менеджеров по закупке материалов происходит по конкурсу. Благодаря всему этому, «Энергострою» удалось «аккумулировать» отличных тружеников, классных профессионалов, которые прошли очень хорошую школу, в основном, еще советских времен, и ныне в большом дефиците. Это, несмотря на то, что по нашему профилю проводят обучение местные вузы и колледжи, с которыми мы активно сотрудничаем, организуя преддипломную практику студентов. Зато если люди к нам приходят, то они, как правило, остаются навсегда. Конечно, «отсеивается» какая-то «шелуха», но уже сложившийся «костяк» делается год от года все крепче. Большим уважением пользуются в коллективе А. Г. Детин, А. Т. Григорьев, А. В. Гузненко, Г. А. Адельшин, Л. Е. Бобровский, Л. Л. Карамышев, Л. Н. Малянина, А. М. Глинянов, Н. А. Тарутантова, Г. Е. Нагаев и другие отличные работники.

Ценных специалистов волгоградская компания «привязывает» к себе не только высокими заработками, но и самой разносторонней заботой о них: люди получают абонементы на посещение бассейна и различных оздоровительных процедур, путевки в санатории, денежную помощь для оплаты операций и проведения свадеб, различные ссуды и даже квартиры. Так, недавно в новом жилом комплексе возле «Парк Хауса» справили новоселье молодой, перспективный работник Сергей Оглоблин и очень опытный Юрий Шумаев. Подобное, согласитесь, – редкость по нашим временам.

И не только материальными благами «привязывает» к себе «Энергострой» – далеко не последнюю роль играет и личность гендиректора. «Под началом» такого человека трудиться одно удовольствие, считают многие. Например, та же Ирина Панина:

– В моем представлении, идеальный руководитель должен отличаться порядочностью, ответственностью в работе, внимательностью к людям, открытостью в общении. Именно эти качества присущи Николаю Петровичу. Поэтому мне нравится работать вместе с ним.

А вот что сказала заместитель главного инженера проекта Татьяна Мещерякова, знающая юбиляра уже 13 лет:

– Его задания всегда четкие и конкретные. Крика никогда нет – достаточно просто его хмурых бровей, чтобы народ понял: что-то не так. Поэтому с ним приятно работать.

Заместитель главного бухгалтера Наталья Перышкина, работающая вместе с Николаем Петровичем уже с 1988 года, добавила:

– Мне нравится в нем то, что если он что-то пообещал, то обязательно выполнит.

Вдохновляя личным примером

Есть люди, благотворное обаяние которых можно почувствовать издалека – через слова тех, кто знает их. И еще по выражениям лиц, блеску глаз, появляющемуся у окружающих в те минуты, когда речь заходит о бесспорных лидерах. Это своего рода аура добра, духовное «сияние», далеко излучаемое натурами сильными и даровитыми, живущими достойно и с пользой для ближних. Именно такое впечатление сложилось у меня из разговоров о гендиректоре «Энергостроя» с его сотрудниками.

– Зимой прошлого года на строительство нефтеперекачивающей станции «Палкино», что на Балтийской трубопроводной системе, под Санкт-Петербургом, Николай Петрович приехал сам, несмотря на то, что у него было много других объектов, – взволнованно вспоминал руководитель ООО «Волгоэнергострой» Александр Горбачев. – Там надел робу и весь месяц провел бок о бок со своими подчиненными. Днем и ночью кипела напряженная, авральная работа, бригады сменяли друг друга, ни на минуту не прекращая строительства. Морозы чередовались с оттепелями, когда люди едва вытаскивали ноги из неимоверной грязи, в которую превратился насыпной грунт. Техника останавливалась, а наши сотрудники, все 150 человек, продолжали работать.

Незатейливый быт, питание без «разносолов», холода, размокшая глина, пудами налипавшая на сапоги, – таковы были условия в «Палкино», которые гендиректор делил с простыми рабочими. Как это непохоже на поведение других руководителей, которые лишь ненадолго заезжают на стройку на своих «мерседесах», чтобы издали посмотреть на работяг, копошащихся в грязи! Николаю Петровичу, хотя и у него есть «мерседес», важно было показать пример своим подчиненным, помочь обрести «второе дыхание» тем, кому в третью смену порой недоставало сил дальше вести кабель, хотелось все бросить. Поэтому вместе с Александром Горбачевым он сам взялся «расключать» кабель – это самая ответственная операция на сооружении системы электроснабжения. И его пример на самом деле вдохновлял всех.

И еще одну особенность гендиректора, исключительную для «строительного» руководителя, дружно отмечают все окружающие: он никогда не повышает голос и не позволяет себе нецензурной брани.

– Это удивительно! – восхищаются люди, повидавшие разных начальников. Никогда не срывается!

Строгий отец коллектива

Редкую возможность увидеть гендиректора глазами члена семьи дало общение с его сыном Андреем Николаевичем. Это позволило лучше представить его как человека. Выяснилось, например, что любимое хобби юбиляра – спорт, особенно, футбол. Причем, он не только страстный болельщик, но и сам не прочь погонять мяч вместе со своими двумя сыновьями. Оба, кстати, уже взрослые: старший – Андрей Николаевич руководит ООО «Техторг», а младшему – Юрию, 18 лет, он студент. И оба успели поработать в холдинге. Юрий – во время летних каникул, на производственной базе, где он участвовал в изготовлении металлоконструкций для объектов.

По словам старшего сына, Николай Петрович – отец строгий, но справедливый:

– К нашим отношениям ни в коей мере неприменимо расхожее представление о «сыне директора, которому все позволено». Он спрашивает с меня не меньше, чем с других сотрудников, а в два раза больше. Любое мое отступление от должностной инструкции повлечет наказание. Ежедневно с восьми до семнадцати мы друг другу не папа и сын, а руководитель и подчиненный.

Находившаяся рядом Ирина Панина подтвердила, что Андрей Романюк вместе с другими «месил» под дождями глину и тянул кабель на строительстве нефтеперекачивающей станции «Родионовская», а на пост руководителя ООО «Техторг» попал не просто так, но по окончании с красным дипломом политехнического института и после нескольких лет работы в компании на рядовых должностях. А его нынешние обязанности – едва ли не самые сложные и беспокойные в компании.

– Число наших поставщиков точно перевалило за тысячу, – пояснил Андрей Романюк. – Все наши объекты – это отдельные проекты, которые «рисуют» различные институты по всей России. Они «закладывают» туда совершенно различное оборудование, потому что строительных справочников у нас пруд пруди. Каждый проектировщик, опытный или неопытный, побывавший на линии или не высовывавший носа из проектного отдела, пишет то, что считает нужным. А наша задача: все то, что написано в проекте, буква в букву, найти быстро и предоставить монтажникам в самом качественном виде.

Отметим, что речь идет о материалах весьма разнообразных: это и щитовое оборудование для контрольно-измерительных приборов и автоматики, и оборудование для электрических подстанций напряжением до 110 киловольт и выше, для высоковольтных линий, для электрохимзащиты… Всего и не перечислить.

От руководителя «Техторга», без скидок на родство с гендиректором, порой требуются усилия поистине чрезвычайные. Однажды Андрей Романюк был разбужен в 12 часов ночи: нужно было к 12 часам следующего дня найти взрывозащищенное оборудование для нефтеперекачивающей станции «Палкино». Немедленно он сел за телефон и начал обзванивать знакомых, дальних и ближних.

– В подобных случаях все решают не столько деньги, сколько наработанные связи, они обеспечивают 50% успеха, – пояснил Андрей Романюк. – Благодаря той репутации, которая сложилась у нас, нам верят и помогают. Наши друзья тоже поднимаются среди ночи и звонят: один – другому, тот – третьему. Партнеры знают: мы никогда никого не обманываем, рассчитываемся день в день.

Нужно ли добавлять, что к назначенному сроку искомое было на месте? Подобный случай произошел недавно и на монтаже электрооборудования на нефтебазе «Грушевая» под Новороссийском по заказу ОАО «Черномортранснефть».Туда кабель должен был поставить подрядчик, однако, нарушил свое обязательство. Из-за этого срывался ввод нефтебазы в эксплуатацию. И тогда в кабинете Андрея Романюка раздался звонок. От молодого руководителя потребовали максимум через четыре дня доставить кабель в Новороссийск. В ответ прозвучало обещание: уже через три дня, в девять утра, машина с необходимым материалом въедет на нефтебазу. А кабеля не было, его надо было сначала где-то найти. Отыскался он в Перми – далековато от Новороссийска. Водители, сменяя друг друга, гнали машину с поистине драгоценным грузом день и ночь. И к девяти часам утра доставили его на нефтебазу.

– Нас очень благодарили за то, что не подвели, – с удовольствием вспоминает Андрей Романюк. – Ведь для «Энергостроя» тогда жестко стоял вопрос о конкуренции: либо мы, либо другая компания. И мы выиграли.

Были названы лишь некоторые вопросы деятельности одного из подразделений холдинга. А во время регулярно проводимых совещаний, планерок и личных выездов на объекты руководства «Энергостроя», решаются и многие другие важные проблемы. В каждую гендиректор вникает сам, положение дел на каждой стройплощадке он проверяет собственными глазами, немедленно взыскивая с подчиненных за упущения.

– Если люди не будут регулярно видеть на объекте гендиректора, это может повлечь расслабление персонала, – пояснил Андрей Романюк, не понаслышке знакомый с методами работы отца.

Порой гендиректору приходится принимать решение о том, чтобы расстаться с нерадивым или неспособным сотрудником. Но прежде Николай Петрович старается сам основательно «присмотреться» к человеку.

Облик юбиляра как руководителя чуткого, внимательного к подчиненным складывается из многих других деталей, на первый взгляд, малозначащих. Ну хотя бы из такой, о которой поведала заместитель главного инженера проекта Татьяна Мещерякова:

– Я утром прихожу на работу, а он уже здесь, и окно в моем кабинете открыто, чтобы помещение проветрилось. Он такой заботливый…

Словом, по отношению не только к собственным сыновьям, но и ко всему коллективу Николай Романюк ведет себя как отец – строгий, справедливый и гуманный.

К новым горизонтам

Перечень объектов, на которых трудится коллектив «Энергостроя», особенно вырос в этом году. Это системы энергоснабжения, пожаротушения и автоматики для нефтебаз или нефтеперекачивающих станций на магистральных экспортных нефтепроводах, таких, как «Грушевая» под Новороссийском, «Заречье» под Туапсе, «Родионовская» и «Кущевская» в Ростовской области, «Тингута» в Волгоградской области, «Палкино» и «Сестрорецкая» под Санкт-Петербургом, «Лопатино» в Самарской области, «Хадыженская» в Краснодарском крае и целый ряд других.

К традиционным заказчикам – подразделениям корпорации «Транснефть», ОАО «Балтнефтепровод», «Каспийскому нефтепроводному консорциуму» и Волго-Донскому государственному бассейновому управлению водных путей и судоходства – добавились в этом году новые. Такие, как ОАО «Югроспродукт», для которого подготовлен рабочий проект внешнего энергоснабжения стеклотарного завода в Красногвардейске Ставропольского края; ЗАО «Amerco International Limited», заказавший строительство резервуаров на нефтебазе «Приморск»; ОАО «Новороссийский морской торговый порт», для которого проведена реконструкция трансформаторной подстанции и т. д. Как раз неустанный поиск гендиректором новых заказчиков и обеспечил резкий, на 100%, прирост оборотов холдинга.

– Самое главное – добиться объемов, подписать договоры, – считает заместитель главного бухгалтера Наталья Перышкина. – И Николай Петрович всегда умел это делать. Чтобы коллектив был обеспечен работой, он ездит по всей стране…

2005 год знаменателен для «Энергостроя» и началом деятельности на новых производственных направлениях: впервые здесь приступили к проектированию, монтажу и наладке структурированных кабельных систем, локальных компьютерных сетей и оптико-волоконных систем связи.

В ближайшей перспективе продолжится развитие «Энергостроя» не только вширь, путем обретения новых заказчиков и рынков, но и в направлении качественного совершенствования технологий и производственной базы. Появится новое оборудование и программное обеспечение, будут освоены новые принципы наладки. Новым и очень важным направлением перемен явилась начавшаяся в 2005 году сертификация работ и услуг холдинга специалистами СДС «Транссерт». Она обязательна для всех подрядных организаций, выполняющих работы на объектах ОАО «Транснефть». По итогам ее первого этапа, проведенного в июне 2005 года, холдингу выдано свидетельство второго уровня. А на первый квартал 2006 года запланировано получение сертификата соответствия системы менеджмента качества работ и услуг. Это позволит волгоградской компании приобрести статус генерального подрядчика ОАО «Транснефть». Словом, перед «Энергостроем» открываются новые перспективы. Как говорится, большому кораблю – большое плаванье. Испытанный капитан поведет свою команду к новым горизонтам.