«Ахтуба» уверенно движется к миллиарду

По одному только Андреевскому стягу, что полощется на ветру возле проходной, даже совсем далекий от сферы экономики человек поймет: предприятие работает на Военно-Морской Флот России. О том, как отражается возрождение военной мощи страны на ситуации на заводе, рассказал его руководитель Сакит Аллахвердиев.

– Сакит Аждарович, подводные лодки, для которых «Ахтуба» производит акустические системы, – это, бесспорно, основа ядерного «щита» России. В последние годы президент и правительство много внимания уделяют повышению обороноспособности страны. Как в связи с этим меняются объемы и структура вашего производства?

– Значительно возросла доля изделий, выпускаемых по заказам министерства обороны. На военную технику приходится ныне 99,9% всей нашей продукции. Контрактов с оборонным ведомством подписано нами сегодня на 763 млн. руб. – вдвое больше, чем было в прошлом году. И до конца года эта цифра может увеличиться, достигнув почти миллиарда рублей. Аналогичным образом растут и объемы производства. А основное направление нашей деятельности остается прежнее: ремонт и строительство подводных лодок.

Для них в этом году налажен серийный выпуск нового изделия – МГ-55. Оно представляет собой очередное поколение в ряду подобных изделий, предшественником его был МГ-65, о котором мы говорили в прошлый раз. Все эти перемены особенно отрадны, если вспомнить, с какого уровня мы начинали: когда я пришел на завод, мы мечтали о доведении месячного объема производства до 5 млн. руб.

– А насколько аккуратно расплачиваются военные?

– Скажу откровенно, что здесь есть проблема. Связана она с тем, что во главе минобороны Сергея Иванова сменил Анатолий Сердюков. Каждая такая смена власти в оборонном ведомстве выбивает нас из ритма. Ведь она влечет за собой смену кадров. Хорошо, если приходят профессионалы. А если со стороны, новичку необходим месяц-другой на то, чтобы освоиться. У нас же нет времени на «раскачку»: нам нужно разрабатывать и производить. Надеюсь, ситуация изменится в связи с тем, что по предложению Сергея Иванова, который сегодня отвечает за ВПК страны, финансовым органам поручено разработать единый механизм финансирования комплекса.

– Таких приростов объемов производства, как у вашего предприятия, в Волгограде и области нет ни у кого. Может быть, вы способны сыграть роль «локомотива» для других местных заводов, вступая с ними в производственную кооперацию?

– Из промышленных предприятий Волгоградской области мы работаем с «Авророй»: там выпускается продукция, которую мы используем. И наши партнеры и земляки по Дзержинскому району знают, что у нас не было ни одного срыва, не было случая, когда мы, разместив заказ, за него не рассчитались, как не возникало и иных проблем. Есть у нас определенные взаимоотношения и с заводом «Баррикады». Но сыграть роль «локомотива» для волгоградского машиностроения, химической промышленности и т. д. «Ахтуба» не сможет, потому что у нас своя, резко выраженная специфика производства. Наша сфера – электроника, а город и регион не являются «электронными». К тому же и внутри электронной промышленности наша деятельность – производство акустических систем – очень специфична.

– Значительно наращивая объемы производства, «Ахтуба», наверно, обновляет и производственные мощности?

– Мы не только обновляем производственные мощности, но и создаем новые подразделения. Если раньше военная техника собиралась в одном цехе, то сейчас его уже недостаточно, поэтому появился еще один. И в обоих мы создали для работников очень хорошие условия.

– Какова средняя зарплата на предприятии?

– За 2003-2006 годы она увеличилась в 2,3 раза, достигнув по итогам 2006 года 12 тыс. руб., а в 2007 году по отношению к 2006-му должна вырасти еще в 1,5 раза. С начала этого года применяется премиальная система оплаты труда. При этом работникам, чья зарплата ниже средней по области, она доплачивается до этого уровня. Что касается численности занятых на предприятии, то за 2003-2006 годы она выросла в 1,3 раза. Имеющийся парк оборудования позволяет увеличить число основных производственных рабочих еще в 2 раза, если рост объема заказов этого потребует.

– Коль скоро у вас осталась еще и гражданская продукция, хотелось бы уточнить, что это такое…

– Речь идет о медицинской продукции: ингаляторах и т. д. Как раз сегодня я подписал письмо – ответ на поступившее обращение с просьбой о производстве этих изделий. Выпуская их, мы участвуем в национальном проекте «Здоровье».

– Наверняка такое значительное и успешное предприятие, как «Ахтуба», участвует в социальном партнерстве. Каковы его формы?

– Мы оказываем помощь многим организациям, в частности, шефствуем над Серафимовичским детским домом, где полностью обновили техническое оснащение, кухонное оборудование и т. п. Поддерживаем постоянные контакты с его педагогами и воспитанниками, я и мои заместители часто выезжают туда. Нашими усилиями там создан и обеспечен всем необходимым оборудованием радиокружок, чтобы дети могли легко осваивать премудрости радиодела. А занятия в нем ведет штатный работник нашего предприятия, постоянно живущий в Серафимовиче. Когда я увидел то, что создают дети, которые занимаются в этом кружке, я, честно скажу, был удивлен. Оказываем помощь и ветеранским организациям. Эта деятельность была замечена и за рубежом: недавно, во время моего визита в Германию по приглашению посла России в этой стране, мне вручили диплом за достижения в социальном партнерстве, а также приняли в клуб успешных менеджеров.

– Какими видятся перспективы предприятия?

– Хотя портфелем заказов на 2008 год мы уже обеспечены, останавливаться на достигнутом не думаем. Собираемся совершенствовать производство, выпускать технику пятого поколения.